Главная | Финансовое управление реорганизацией предприятия

Финансовое управление реорганизацией предприятия


Выделение представляет собой создание одного или нескольких предприятий без прекращения деятельности последнего. Формой выделения может являться также выход предприятия из состава объединения. Каждое новое предприятие получает статус юридического лица, а имущественные права и обязанности переходят к ним на основе разделительного баланса.

Реорганизуемое предприятие продолжает свою деятельность в предшествующем юридическом статусе. Преобразование характеризует смену организационно-правовой формы или формы собственности предприятия. В результате преобразования реорганизуемое предприятие продолжает свою хозяйственную деятельность в статусе предприятия — правопреемника. Все права и обязанности реорганизованного предприятия переходят к вновь возникшему юридическому лицу на основе передаточного акта.

Реструктуризация задолженности предприятия в процессе его финансовой санации

Движение активов и собственного капитала предприятий в результате различных форм их реорганизации представлено на рис. Прежде всего, обратим внимание на то, что слияние и присоединение различаются между собой лишь юридическим статусом преобразованного в результате реорганизации предприятия в первом случае оно получает новый юридический статус, а во втором — сохраняет юридический статус одного из объединяемых предприятий.

Имущество активы и собственный капитал при этих формах реорганизации у объединившихся предприятий остаются одинаковыми по своим размерам. Следовательно, с позиций финансового менеджмента эти две формы реорганизации предприятий можно считать идентичными — различия при их объединении носят только организационно- правовой характер. Аналогичным образом характеризуются и такие формы реорганизации предприятий, как разделение и выделение— новообразованные предприятия различаются между собой лишь юридическим статусом.

В то же время совокупный объем имущества активов и собственного ка-питала новообразованных предприятий в результате их ре-организации в рассматриваемых формах остается одинако-вым.

Это также позволяет сделать вывод, что с позиций финансового менеджмента рассматриваемые формы реор-ганизации предприятий можно считать идентичными — различия состоят лишь в организационно-правовом меха-низме осуществления реорганизации и конечном статусе юридических лиц новообразованных предприятий. И наконец, такая форма реорганизации предприятия как преобразование вообще не вносит никаких изменений ни в объем и структуру используемого имущества активов , ни в сумму собственного капитала.

Реорганизованное в этой форме предприятие в новой организационно- правовой форме или форме собственности получает лишь потенциальную возможность повысить эффективность своей предстоящей хозяйственной в том числе и финансовой деятельности с приходом эффективных собственников или нового состава менеджеров. Такая возможность может быть реализована лишь в перспективе, а соответственно и санационный эффект в этом случае носит отложенный характер. Учитывая, что данная форма реорганизации предприятия не вносит изменений в финансовую структуру предприятия непосредственно после ее осуществления и даже не обозначает характер этих изменений, рассматривать ее в системе антикризисного финансового управления как самостоятельную представляется нецелесообразным.

На реорганизованное в этой форме предприятие могут быть распространены те же санационные механизмы внутренней финансовой стабилизации и реструктуризации задолженности, что и на действующих предприятиях, находящихся в состоянии финансового кризиса рассмот-ренные нами в предыдущих разделах. Таким образом, с позиции антикризисного финансового управления реорганизация предприятий как форма их санации может быть сведена к двум основным формам: Дефицит ресурсов может служить ограничением, но его можно преодолеть, поскольку реорганизация финансовой функции не требует значительного финансирования.

В результате выгоды обязательно превысят затраты. Лучший инструмент реорганизации финансовой функции — обучение. Как показывает практика, постоянное обучение своих сотрудников в целом эффективнее, чем прием новых: В программы обучения должны входить организация и поддержание системы хранения и использования информации; создание новых форм документов и входящие данные; развитие основных навыков финансового анализа: Неотъемлемой частью обучения являются базовые компьютерные программы электронные таблицы; текстовые редакторы.

Таким образом, механизм реализации проекта реорганизации финансовой функции предприятия — это тщательное планирование действий, обучение персонала и формирование позитивного отношения к переменам в масштабе предприятия. Реорганизация финансовой функции занимает от нескольких месяцев на небольших предприятиях, до одного года на предприятиях среднего размера и больше — на крупных предприятиях рис.

Оценка результатов реорганизации является непрерывным процессом, включающим проведение опросов сотрудников; проверок соблюдения графика внедрения; определение экономии; контроль за выполнением поставленных задач; проведение собраний; оценки удовлетворения покупателей, поставщиков, финансовых учреждений, потенциальных инвесторов. Нужно постоянно оценивать достижения от внедрения по сравнению с замыслом, при необходимости корректировать подход на основании сделанных выводов и завершать все запланированные этапы.

Реорганизованная финансовая функция будет одним из конкурентных преимуществ, которая принесет предприятию финансовое благополучие, будет способствовать привлечению инвестиций.

В данной статье рассмотрены лишь основные позиции реорганизации финансовой функции предприятия детальное изложение методики занимает около 1 стр. Современные финансовые технологии, позволяют минимизировать оборотный капитал, сориентировать в выборе стратегии поведения предприятия на рынке, равномерно распределить финансовую ответственность между отделами, избежать проблем с запасами, кредиторской и дебиторской задолженностью, грамотно строить инвестиционную стратегию и анализировать возможные источники краткосрочного и долгосрочного финансирования и пр.

Реорганизация финансовой функции предприятия возможна собственными силами и не требует привлечения дополнительных инвестиций. Корпоративное управление в Германии В середине г.

Буквально за одну ночь его убытки составили 2,4 млрд марок. Стали беспокоиться за свое существование 30 тыс. Доверие к компании пошатнулось. Управление процессом реструктуризации задолженности предприятия осуществляется по следующим основным этапам рис. Анализ состава задолженности предприятия. Такой анализ проводится с целью идентификации объемов задолженности предприятия по отдельным ее видам с целью последующей концентрации усилий по реструктуризации на тех ее видах, которые генерируют наибольшие угрозы банкротства и ликвидации предприятия.

В процессе этого анализа определяется общий объем текущей задолженности предприятия, а также объем долгосрочной его задолженности, подлежащий погашению в текущем периоде. К внешней задолженности предприятия относятся текущие обязательства по финансовым кредитам и займам; все формы кредиторской его задолженности за товары, работы и услуги; текущие обязательства по расчетам по полученным авансам, с бюджетом, внебюджетными фондами и по страхованию. К внутренней задолженности предприятия относятся текущие обязательства по расчетам по оплате труда , с участниками, с дочерними предприятиями и другим внутренним расчетам.

В процессе этого анализа по наиболее крупным кредиторам состав задолженности идентифицируется в разрезе ее элементов — по выплате основного долга, по выплате процентов, по выплате пени и т.

Оценка возможности погашения задолженности предприятием в текущем периоде. В процессе этого этапа определяется, какой объем задолженности предприятия может быть погашен за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, а какой объем его непокрытых текущих финансовых обязательств будет определять размер его неплатежеспособности, генерируя угрозу его банкротства и ликвидации. Для осуществления такой оценки может быть использован ранее рассмотренный коэффициент чистой текущей платежеспособности предприятия.

Оценка целесообразности и возможности погашения требований кредиторов в процессе финансовой санации предприятия. Такая оценка осуществляется с учетом размера непокрытых текущих финансовых обязательств предприятия и идентифицированного состава его задолженности в разрезе отдельных параметров. Если по результатам объективной оценки такая перспектива имеется, то инициируемая предприятием реструктуризация его задолженности имеет шансы на успех.

Если в процессе оценки подтверждена целесообразность и возможность погашения требований кредиторов в процессе финансовой санации предприятия, принимается принципиальное решений о проведении реструктуризации его задолженности.

Выбор конкретных форм и видов реструктуризации задолженности предприятия. В зависимости от размера непокрытых текущих финансовых обязательств предприятия и состава его задолженности, идентифицированной в процессе анализа, обосновываются формы и виды ее реструктуризации. Различают следующие шесть основных форм реструктуризации задолженности предприятия в процессе его финансовой санации рис.

Под отсрочкой задолженности понимается перенесение сроков ее выплаты на более поздний период. Наиболее распространенным видом отсрочки является перевод краткосрочной задолженности предприятия в долгосрочную отсрочка выплаты начисленных дивидендов и т.

Такая форма реструктуризации задолженности может относиться только к сумме основного долга при продолжении его текущего обслуживания путем выплаты процентов или ко всем видам платежей по финансовому обязательству предприятия суммам основного долга, процентов по нему, начисленной пени и т. Под рассрочкой задолженности понимается ее разделение на несколько частей, которые выплачиваются постепенно в предстоящем периоде по графику, согласованному сторонами. Эта форма реструктуризации задолженности предприятия является одной из наиболее распространенных в процессе осуществления его финансовой санации.

Эта форма реструктуризации сочетает в себе как пролонгацию сроков выплаты задолженности, так и изменение других существенных кредитных условий например, залог имущества, поручительство или гарантии третьих лиц и т. Основными видами этой формы реструктуризации задолженности являются оформление векселем долга по коммерческому кредиту, замена одного вида облигаций на другой с внесением изменений в условия ее выпуска, перевод долга на третьих лиц.

Эта форма реструктуризации задолженности направлена на замену денежных выплат по ней передачей кредитору отдельных видов активов имущества предприятия. Наиболее часто в виде таких активов выступают акции предприятия, объекты его недвижимости , машины и оборудование, сырье и материалы, готовая продукция. Такая форма реструктуризации задолженности может охватывать часть требований кредитора или полный их объем.

Согласование форм и условий реструктуризации задолженности предприятия с кредиторами инвесторами и переоформление кредитных договоров. Конкретные формы и условия реструктуризации задолженности предприятие согласовывает в процессе переговоров с каждым из кредиторов или с комитетом кредиторов инвесторов , представляющим общие их интересы.

Удивительно, но факт! Реорганизованное в этой форме предприятие в новой организационно-правовой форме или форме собственности получает лишь потенциальную возможность повысить эффективность своей предстоящей хозяйственной в том числе и финансовой деятельности с приходом эффективных собственников или нового состава менеджеров.

Согласованные условия реструктуризации задолженности оформляются новым видом кредитного договора. Контроль за выполнением условий погашения предприятием реструктурированной задолженности. Такой контроль осуществляют комитет кредиторов или управляющий санацией совместно с предприятие. Цель реструктуризации задолженности предприятия в процессе его финансовой санации считается достигнутой, если погашен необходимый обьем текущих требований кредиторов, обеспечивающий восстановление его платежеспособности и нормальное осуществление финансовой деятельности.

Финансовые аспекты реорганизации предприятий В системе антикризисного управления предприятиями , обеспечивающими необходимую их санацию и реализацию целей стратегического развития, важную роль играет их реорганизация.

Реорганизация представляет собой имущественную трансформацию отдельных хозяйствующих субъектов, сопровождаемую преобразованием их организационно-правового статуса, с целью более эффективного осуществления хозяйственной деятельности. С позиций финансового менеджмента , реорганизация предприятий представляет собой форму интеграции или диверсификации их капитала с целью более эффективного его использования в хозяйственном процессе.

Удивительно, но факт! Рост банк- откуда взялся.

Какую бы форму ни принимала трансформация капитала в процессе реорганизации предприятий, она направлена на обеспечение их "внешнего роста"t то есть развития, осуществляемого без затрат инвестиционных ресурсов. Это работа дирекции по мотивации персонала- им нужно что то делать чтобы оправдать свое существование и свои оклады. Это кормушка для менеджмента.. А перемены именно в выводе из предприятия вспомогательного это их слово ремонтного персонала из состава предприятия.

Затем начинается уже нормальный денежный оборот между этими структурами за любые формы работ и ремонтов- есть хороший оборот- есть откаты.. По сути они крадут у хозяина, но он и так много имеет поэтому не вникает. Страдают простые люди- их постоянно держат в напряжении увольнением всвязи с реорганизацией. Мерроприятия Новой экономической политики Что вы думаете по поводу этого фильма о Путине?

Раньше все деньги шли в казну и уходили на вооружение себя и развивающихся стран. И частично на социалку, а сейчас все деньги идут в карман Путину и его подельникам. Я как ни зайду ты все путина обсераешь, успокойся Этот фильм напоминает пропаганду Третьего Рейха.

Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия

Караулов обвиняет Ельцина в том, что тот отправил Россию в пике, а Путин Россию вывел с этого пике. Но Вы почитайте на wiki чем занимался Путин во время Eльцина.

Этот фильм-чудовищнейшая, омерзительнейшая Ложь. Работа в Москве За три года Владимир Путин прошёл путь от заместителя управляющего делами президента до секретаря Совета безопасности. С августа года, после поражения Анатолия Собчака на губернаторских выборах, приглашён на работу в Москву в должности заместителя управляющего делами президента Российской Федерации Павла Бородина.

Еще по теме 11.5. ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ:

В управделами Президента России Путин курировал Юридическое управление и Управление российской загрансобственностью. По словам Путина, результаты проведённой Главным контрольным управлением проверки, связанной с выполнением оборонного заказа, стали одной из причин отставки министра обороны России Игоря Родионова в мае года [20].

В году Путин как глава Главного контрольного управления поручил особой комиссии осуществить проверку эффективности работы российского рыболовства.

Удивительно, но факт! Увеличение текущих расходов предприятия.

В результате работы комиссии выяснилось: После завершения работы комиссии в соответствии с ее выводами границы у районов рыбного промысла была изменены и за следующее десятилетие вылов нерки вырос в несколько раз — с до тонн. К моменту назначения считался одной из самых влиятельных фигур в Кремле [22].

Осенью года Путин провел реорганизацию в ФСБ [24].

Еще по теме 11.5 ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ:

За время нахождения Путина на посту главы ФСБ он упразднил управления ФСБ по экономической контрразведке и по контрразведывательному обеспечению стратегических объектов, создал вместо них шесть новых управлений ФСБ. К началу мая года президент Ельцин принял решение о передаче своей власти Владимиру Путину.

Какие существуют виды предприятий в Украине? Тырить газ у России 1. В зависимости от форм собственности, предусмотренных законом, в Украине могут действовать предприятия следующих видов: В Украине могут действовать также другие виды предприятий, предусмотренные законом. В случае если в уставном капитале предприятия иностранная инвестиция составляет не менее десяти процентов, оно признается предприятием с иностранными инвестициями.

Удивительно, но факт! Коллективизация - политика, за введение которой Сталина, наверное, помнят лучше всего.

Предприятие, в уставном капитале которого иностранная инвестиция составляет сто процентов, считается иностранным предприятием. В зависимости от способа образования учреждение и формирование уставного капитала в Украине действуют предприятия унитарные и корпоративные.

Удивительно, но факт! Выделение представляет собой создание одного или нескольких предприятий без прекращения деятельности последнего.

Унитарное предприятие создается одним учредителем, который выделяет необходимое для того имущество, формирует соответственно закону уставный капитал, не разделенный на доли паи , утверждает устав, распределяет доходы, непосредственно или через руководителя, который ним назначается, руководит предприятием и формирует его трудовой коллектив на основах трудового найму, решает вопрос реорганизации и ликвидации предприятия.

Унитарными являются предприятия государственные, коммунальные, предприятия, основанные на собственности объединения граждан, религиозной организации или на частной собственности основателя. Корпоративными являются кооперативные предприятия, предприятия, создаваемые в форме хозяйственного общества, а также другие предприятия, в том числе основанные на частной собственности двух или более лиц.

Особенности правового статуса унитарных и корпоративных предприятий устанавливаются этим Кодексом, другими законодательными актами.



Читайте также:

  • Услуги адвоката по гражданским делам стоимость новосибирск